El equilibrio entre el trabajo y la vida privada es uno de esos temas que se han discutido en innumerables ocasiones, pero todavía nadie se pone de acuerdo sobre lo que es y cómo alcanzar este milagroso equilibrio.
Algunos ven el equilibrio entre el trabajo y la vida privada como una oportunidad para trabajar no más de 8 horas al día y seguir teniendo tiempo para ir al gimnasio, hacer algunos recados y relajarse con la familia y los amigos. Otros creen que es un enfoque anticuado y que todos deberíamos avanzar hacia la integración de la vida laboral y personal sin estresarnos por los intentos fallidos de delimitar entre nuestra vida profesional y privada.
Mientras que el equilibrio entre la vida laboral y la personal no parece una utopía para países como Holanda, Italia y Dinamarca, que tienen el Índice de Vida Mejor, otros países, Estados Unidos por ejemplo, siguen luchando contra el exceso de trabajo de sus empleados.
En este artículo, hablaremos de los beneficios de la cultura del equilibrio entre el trabajo y la vida privada, de los ejemplos de equilibrio entre el trabajo y la
Beneficios de la conciliación de la vida laboral y familiar
Aunque cada individuo es responsable de crear la vida de sus sueños, el equilibrio entre el trabajo y la vida privada ya no es cosa de una sola persona. Se ha convertido en una gran preocupación para las empresas pequeñas y grandes, todo ello debido al creciente agotamiento de los empleados.
Según una encuesta previa a la pandemia realizada por Deloitte, el 77% de los profesionales de EE.UU. ha experimentado el agotamiento laboral en su trabajo actual. No hace falta decir hasta qué punto esta cifra se ha disparado durante los prolongados cierres.
Cabe destacar que los fundadores, los directores generales y los ejecutivos de nivel C también sufren de agotamiento. Las estadísticas recientes muestran que el 60% de los líderes se sienten exprimidos como un limón al final del día. Nuestro director general también ha planteado esta cuestión, y aquí comparte una historia personal de cómo salvó a uno de sus fieles empleados del agotamiento
Construir una cultura de equilibrio eficiente entre la vida laboral y la personal es una medida fundamental para evitar el agotamiento de los empleados, pero también aporta otros beneficios, como
- Mayor productividad de los empleados
- Mayor compromiso y motivación de los empleados
- Mejor servicio al cliente
- Mayor tasa de retención
- Una marca de RRHH fuerte que atrae a los mejores talentos
- Capacidad para innovar y superar a los competidores
Ejemplos de equilibrio entre trabajo y vida privada
En un intento de ser las mejores versiones de nosotros mismos en cada papel que asumimos, a menudo ponemos demasiadas cosas en nuestro plato, extendiéndonos demasiado y finalmente quemándonos. Queremos ser profesionales respetados, grandes socios, padres cariñosos, estar siempre ahí para nuestros amigos y alcanzar siempre nuevas cotas. Sin embargo, hay un pequeño problema que tendemos a olvidar: la realidad, con sus tareas domésticas, sus responsabilidades familiares y una prolongada pandemia.
Entonces, ¿qué hacemos al respecto? Como cualquier otra cuestión, la conciliación de la vida laboral y familiar requiere el esfuerzo de ambas partes, en este caso: la empresa y el empleado. Hemos recopilado una guía completa de las mejores iniciativas de conciliación de la vida laboral y familiar que las empresas tecnológicas de éxito han convertido en parte de su cultura corporativa. También compartimos nuestra experiencia, dejando claro por qué esas políticas encajan perfectamente o terriblemente con nosotros y si son buenas o sólo funcionan sobre el papel. ¡Sumerjámonos de lleno en ello!
Trabajo desde casa ilimitado
El trabajo desde casa (WFH) se ha convertido en una norma para los profesionales de todo el mundo. Desde los líderes del mercado hasta los actores locales, las empresas han reconsiderado su postura sobre el trabajo a distancia. Resulta que los empleados pueden trabajar de forma independiente y ser tan productivos en una oficina en casa como en una instalación corporativa.
Otras investigaciones muestran que el WFH no es una medida temporal para sobrevivir a los cierres, sino una tendencia bien establecida que ha llegado para quedarse. Alrededor del 80% de los líderes de las empresas permitirán a sus empleados trabajar desde casa al menos una parte del tiempo, mientras que el 50% está dispuesto a dar a su plantilla una libertad total y ofrecer una HHM ilimitada.
La WFH se combina a menudo con un horario flexible para atraer a un público más amplio de profesionales que creen que la integración de la vida laboral y personal es fundamental para una productividad y una lealtad duraderas.
Dato: el 54% de los trabajadores de todo el mundo prefieren la posibilidad de elegir su lugar de trabajo a los días de vacaciones adicionales o al trabajo en una empresa de prestigio.
Con dos oficinas de I+D en diferentes ciudades, hemos dominado el arte del trabajo a distancia eficiente mucho antes de que la pandemia del COVID-19 nos afectara. La mayor parte del trabajo que entregamos a los clientes se realiza en línea, aunque también trabajamos in situ para algunos de nuestros clientes. Hoy en día, ofrecemos trabajo ilimitado desde casa con la posibilidad de venir a la oficina en cualquier momento que uno necesite un espacio más acogedor para concentrarse en el trabajo.
Tampoco podemos dejar de compartir los resultados de nuestra encuesta más reciente en la que se recogen las opiniones de los Redwerkers sobre el trabajo ilimitado desde casa y su efecto a largo plazo en su juego de equilibrio entre vida y trabajo. La mayoría de los encuestados confirmaron que el trabajo a distancia era de gran ayuda para lograr un equilibrio entre su vida profesional y personal.
Comparemos los argumentos de los partidarios y los detractores del trabajo a distancia uno al lado del otro y veamos qué efecto ha tenido en sus vidas.
El WFH mejora el equilibrio entre el trabajo y la vida personal
- Puedo pasar más tiempo en casa y por fin he podido tener un perro. La WFH debería ser una obligación para las agencias de TI.
- En primer lugar, es genial cuando se puede elegir. En segundo lugar, elimina el estrés de escribir a su gerente y explicarle por qué necesita quedarse en casa. Por ejemplo, no tiene que preocuparse por el viaje al trabajo cuando hace mal tiempo, ni por si acabará con los pies empapados o se resfriará. Además, cuando trabajas a distancia durante algún tiempo, empiezas a echar de menos a tus compañeros y luego te emocionas cuando consigues trabajar en la oficina y charlar con tus compañeros en persona.
- Me resulta cómodo no tener que perder el tiempo en mis desplazamientos diarios y poder tomarme un descanso cuando me sienta cansada, incluso echarme una siesta. Por supuesto, no hay que abusar de este último privilegio; de lo contrario, acabará trabajando hasta tarde.
- Llegar al trabajo en zapatillas es probablemente la mejor parte. Solía emplear entre 1 y 1,5 horas sólo para llegar a la oficina. Ahora puedo dar un paseo en mitad del día o tumbarme en la cama durante 15 minutos cuando me duele la espalda o la cabeza.
- Es más fácil planificar mi tiempo; me siento libre y ya no estoy confinada a las paredes de la oficina.También tengo más tiempo para pasar con la familia y los allegados.
- Ya no tengo la ansiedad matutina provocada por la necesidad de arreglarme con prisas antes de que el metro se llene de gente.También he mejorado mi nutrición gracias a las comidas caseras y puedo hacer un entrenamiento rápido en cualquier momento del día.
- Por último, puedo apreciar la ventaja de vivir en una casa en las afueras. Ya no tengo que arrastrar mi bicicleta innumerables pisos arriba y abajo.Otro cambio de juego para mí es la libertad de reservar las citas con el médico cuando las necesito, y no apretarlas en los pequeños huecos disponibles que quedan.
Las siguientes ventajas son evidentes: no se pierde tiempo en los desplazamientos, la posibilidad de trabajar temprano por la mañana o hasta tarde por la noche, y un trabajo más concentrado y productivo porque hay menos distracciones.
La WFH no mejora el equilibrio entre el trabajo y la vida privada
- Cuando trabajo a distancia, todo el día se va alargando hasta convertirse en una larga jornada laboral.
- A menudo me he encontrado delante de la pantalla más allá de mi horario de trabajo, principalmente cuando trabajaba en una tarea intensiva o en algo que requería mucha lluvia de ideas creativa.literalmente, tenía que sujetar mi portátil a la mesa para no tener la tentación de cogerlo y seguir trabajando mientras cambiaba de sitio por la casa.
- Algunas cuestiones son más fáciles de resolver en persona que a distancia.Por ejemplo, discutir la arquitectura del software y la lógica empresarial es más rápido y fluido con una pizarra blanca y todos reunidos en un círculo. Organizar una discusión similar en Zoom requiere un poco más de esfuerzo: asegurarse de que todos se ven y se escuchan, hablan por turnos, prestan atención, se mantienen comprometidos, etc.
- Al trabajar a distancia, tenemos menos oportunidades de conocer a nuestros compañeros de equipo, especialmente a los recién llegados.
Horarios flexibles
En los últimos dos años, el horario tradicional de 9 a 5 ha ido perdiendo cada vez más terreno frente al horario flexible, y la pandemia del COVID-19 no ha hecho más que potenciar esta tendencia. La gente ya no quiere luchar contra sus ritmos diurnos y nocturnos y trabajar a sus horas improductivas.
Incluso si ya no es necesario desplazarse, no tiene sentido que los noctámbulos se presenten a trabajar temprano. ¿Qué sentido tiene obligar a su cuerpo sobrecafeinado a despertarse si es más creativo por la noche?
¿Y las madres trabajadoras? ¿No tienen ya suficientes dificultades? Reconociendo la importancia del horario flexible y el efecto devastador de la fatiga de Zoom, las empresas con visión de futuro cambian al trabajo asíncrono utilizando herramientas innovadoras como Loom y Yac.
Dato: el 80% de los empleados de todo el mundo prefieren trabajos con horarios flexibles.
He aquí ejemplos de empresas que han adoptado con éxito políticas de trabajo flexible
hemos crecido orgánicamente de 3 a 70 profesionales de las TIC
100% de cumplimiento de los plazos de los clientes
En Redwerk, no queremos que nuestros empleados pongan en peligro sus aficiones ni que vengan al trabajo privados de sueño, llegando a duras penas al final de la semana. Creemos que los empleados bien descansados y felices aportan su espíritu positivo al trabajo y se animan mutuamente. Es entonces cuando las grandes ideas nacen, se implementan y se entregan a tiempo.
Planes de salud y bienestar
Hoy en día, ofrecer un seguro médico a los empleados se ha convertido en una norma, no en un lujo. Y no es sorprendente. Al pasar la mayor parte de nuestro tiempo en el trabajo, exponemos continuamente nuestra salud a diversos peligros, ya sea una silla incómoda, negociaciones estresantes o horas de trabajo frente a la pantalla del ordenador. Por tanto, es justo que los empresarios pongan de su parte para preservar la salud de sus empleados, tanto física como mental.
Salud física
Recordemos qué pueden hacer las empresas para ayudar a los empleados a mantener su buena salud física:
- Proporcionar un lugar de trabajo ergonómico para cada empleado + cubrir la instalación de la oficina en casa durante los cierres
- Cubrir la suscripción al gimnasio o cualquier otra clase de fitness (baile, estiramientos, yoga, pilates)
- Organizar entrenamientos in situ / transmitir entrenamientos virtuales después de las horas de trabajo o durante las pausas
- Reembolse la cuota de suscripción a una aplicación de fitness
- Asegúrese de que las comidas servidas sean sanas y nutritivas
- Educar a los empleados sobre la importancia de mantenerse en forma
En Redwerk, reembolsamos la cuota de suscripción al gimnasio y otros tipos de entrenamiento físico, repartimos comidas saludables en la oficina y ofrecemos un seguro médico completo a los empleados que hayan trabajado al menos tres años con nosotros. También nos aseguramos de que nuestras reuniones de equipo no se limiten a las pizzas de los viernes e impliquen algún tipo de actividad física (láser tag), preferiblemente al aire libre (fiesta corporativa junto al mar).
Salud mental
Aunque la salud física y la mental están entrelazadas, a menudo se descuida esta última y se le presta menos atención de la que merece. Para asegurar un enfoque holístico de la salud corporativa, las empresas pueden hacer lo siguiente
- Crear puntos de recarga (salas de masaje, salas de siesta, salas para gatos)
- Organizar sesiones de meditación y prácticas de atención plena in situ o virtualmente
- Cubrir la suscripción de una aplicación de salud mental
- Educar sobre las formas de mejorar la propia inteligencia emocional
- Realice comprobaciones del estado de ánimo de los empleados mediante encuestas
- Organizar un retiro corporativo
Comprobar el estado de ánimo de sus compañeros de equipo es esencial para crear un sentimiento de seguridad psicológica, aprecio y apoyo. El mayor error que puede cometer su personal de RRHH es asumir que sabe lo que todo el mundo quiere y cómo se siente.
En Redwerk, realizamos regularmente sondeos y encuestas para recoger el mayor número posible de opiniones e identificar a tiempo los problemas alarmantes. Este enfoque también nos ayuda a decidir las acciones subsiguientes para mejorar nuestras políticas de equilibrio entre el trabajo y la vida privada.
También tomamos medidas para combatir la fatiga de Zoom. No nos malinterprete. Entendemos la importancia de la comunicación en tiempo real y de las sincronizaciones ocasionales del equipo. Sin embargo, las reuniones frecuentes y prolongadas hacen más daño que bien, hasta el punto de que cerca del 70% de los altos directivos creen que son una completa pérdida de tiempo.
En Redwerk, nos comunicamos mucho a través de canales de Slack, chats de grupo y DMs y ocasionalmente a través de correos electrónicos, reduciendo el número de reuniones a una por semana para cada departamento.
Herramientas
Como agencia de desarrollo de software especializada en productos SaaS, no podíamos dejar de mencionar las modernas herramientas diseñadas para ayudarnos a cuidar adecuadamente de nuestra salud física y mental.
Nuestra lista no es en absoluto exhaustiva, pero estos son los productos que han captado nuestro interés.
Dato: Para 2022, se prevé que el número de usuarios de aplicaciones de fitness en Estados Unidos alcance los 86 millones.
Plataformas SaaS todo en uno
Aplicaciones de fitness
Aplicaciones de salud mental
Políticas favorables a la familia
Una estrategia fructífera de conciliación de la vida laboral y familiar es la que responde a las necesidades individuales de cada empleado. Aunque es bastante difícil satisfacer todos los deseos, asegurarse de que su organización cuenta con una política familiar completa es una forma garantizada de aumentar la retención de los empleados.
Lidiar con el estrés, la fatiga y la ansiedad puede parecer una tarea desalentadora para los padres que trabajan y que a menudo se encuentran en un círculo vicioso de malabarismos entre el trabajo y la familia. También debemos recordar que los empleados pueden cuidar de sus padres ancianos o de un familiar con una enfermedad crónica. Por lo tanto, las empresas que realmente quieren que los empleados tengan éxito no sólo en sus carreras sino también en sus vidas personales se aseguran de dar cabida a lo siguiente:
- Proporcionar generosos permisos de maternidad y paternidad (nacimiento, adopción, acogida)
- Proporcionar permisos por motivos médicos y de emergencia para la familia
- Disponga de servicios de guardería in situ o en las proximidades
- Permita un horario flexible, el trabajo desde casa o el trabajo a tiempo parcial
- Organice eventos orientados a la familia
- Eduque a los empleados sobre los mecanismos de afrontamiento
- Reembolsar la cuota (al menos parcialmente) de la terapia de salud mental
No es una noticia de última hora que la pandemia ha hecho mucho más difícil la vida de los padres trabajadores. Sin embargo, las empresas progresistas buscan continuamente formas nuevas y creativas de apoyar a sus empleados con hijos, especialmente durante estos tiempos turbulentos. He aquí cómo Grammarly ha tomado la delantera.
Dato: Cerca de 10 millones de madres trabajadoras en EE.UU. han experimentado el agotamiento.
En Redwerk, nos esforzamos por mantener un ambiente familiar para que nuestro lugar de trabajo se sienta como un hogar, como un centro creativo, como un lugar en el que te sientes apreciado y comprendido.
Para conseguirlo, hemos construido una cultura de apoyo mutuo, de libre intercambio de conocimientos e ideas y de comunicación amistosa sin límites rígidos entre los altos cargos y los empleados. Es más, tenemos una estructura organizativa plana, lo que significa que la toma de decisiones se asemeja a una conversación agradable en lugar de innumerables acuerdos con cada uno de los directivos de la jerarquía corporativa.
He aquí algunas cosas más que hacemos para mantener nuestro ambiente familiar, independientemente de dónde trabajemos: a distancia o en la oficina:
- Chatear los lunes en un canal de Slack dedicado para hablar de lo que ocurre fuera del trabajo
- Celebrar los eventos especiales de los empleados y las victorias fuera del trabajo (como casarse, ganar un concurso de ciclismo o convertirse en un experto en doblaje certificado)
- Fiesta de aniversario de la empresa en la playa con los acompañantes
- Viernes informal todos los días
- Tradiciones únicas en la oficina y concursos con temas festivos (días de reconocimiento de los compañeros, días de la lengua ucraniana / inglesa
ucraniano/inglés, el árbol de Navidad mejor decorado, el mejor look de Halloween, los percances más divertidos) - Cajas de regalos navideños para los empleados y sus hijos
- Intercambio de oficinas durante varios días para conocer al resto del equipo en persona y experimentar una nueva ciudad
Límites claros
Aunque la flexibilidad de horarios y el trabajo ilimitado desde casa convierten a los empleados en verdaderos dueños de sus vidas, estas ventajas, como cualquier cosa increíble en nuestra vida, tienen su reverso. Lo que ocurre, en realidad, es que la gente empieza a trabajar sin parar, respondiendo a los correos electrónicos y a los mensajes en tiempo real, o quedándose despierta hasta tarde para compensar el largo descanso que puede haberse tomado para pasear a su perro.
Otro extremo es cuando las empresas intentan crear un equilibrio entre el trabajo y la vida privada en las instalaciones de sus oficinas. Hablamos de grandes oficinas con gimnasios completos, salas de música y cine, toneladas de opciones de entretenimiento y salas de spa, lo que sin duda es genial. Sin embargo, da lugar a que los empleados permanezcan aún más tiempo en las oficinas y se alejen de sus familias.
Slack es una de esas empresas que no ha seguido el ejemplo de Google y no ha intentado superar sus espléndidos campus corporativos. En su lugar, han definido unos límites claros entre el trabajo y el hogar y animan a sus empleados a trabajar de forma más inteligente, no más dura.
Por lo tanto, podemos concluir que la moderación y el buen juicio son claves para establecer una cultura eficaz de equilibrio entre el trabajo y la vida privada. Hay que educar a los empleados totalmente remotos para que desconecten el modo de funcionamiento y practiquen una desintoxicación digital. Las grandes empresas, a su vez, deben dejar de animar a los empleados a pasar todo su tiempo libre en los campus corporativos.
Hecho: dedicar entre 50 y 55 horas semanales afecta negativamente a la productividad de los empleados y acaba provocando absentismo y rotación.
¿Qué pasa con Redwerk? En la industria del desarrollo de software, los tiempos extra no pueden ser erradicados por completo. Un lanzamiento de misión crítica con millones de dólares en juego en caso de retraso puede requerir dedicar horas extra para asegurarse de que las cosas salen como se han planeado y nuestro cliente se siente tranquilo y plenamente satisfecho. Sin embargo, estos casos deberían ser más una excepción que la norma.
Nuestro enfoque de los tiempos extra es estricto: no hay que trabajar en exceso. Siendo del lado realista de las cosas, entendemos que los sobretiempos pueden ocurrir aunque los desaconsejamos. Por lo tanto, es bueno tener una política clara de horas extraordinarias para evitar el agotamiento y tomar inmediatamente las medidas correctivas necesarias. Esto es lo que nos parece eficaz:
- Educar a los empleados en la necesidad de establecer límites
- Duplique la tarifa por trabajar durante las horas extras
- Asegúrese de que los empleados que hayan trabajado horas extras se vayan de vacaciones o se tomen varios días libres justo después
- Transforme las horas extras acumuladas en días de vacaciones extra
Plan de educación
La educación es uno de los beneficios más valorados entre los empleados. Y no es de extrañar. La mayoría de los empleados quieren seguir siendo competitivos y estar al tanto de las tendencias y las mejores prácticas del sector. Por ello, intentan preparar su carrera para el futuro mediante el aprendizaje continuo.
Entender que su empleador confía en usted e invierte en su crecimiento profesional eleva la moral y aumenta la motivación para trabajar de forma más productiva. Seamos sinceros, incluso aquellos a los que no les gusta mostrar sus habilidades recién adquiridas apreciarían un cumplido de un colega por ser un verdadero profesional
Según el informe LinkedIn Workplace Learning Report 2021, cerca del 80% de los profesionales de la Generación Z creen que una carrera de éxito es imposible sin el aprendizaje permanente. Lo mismo pensamos nosotros, y cerca del 60% de los Millennials, y la Generación X, y los Boomers.
Al darse cuenta del tremendo impacto de los programas de formación de los empleados en la retención, las empresas de todo el mundo han ideado diversos planes de aprendizaje y desarrollo para sus equipos. Comparemos algunos de los más atractivos.
opción de utilizar las horas de trabajo para el desarrollo profesional
estipendio de aprendizaje de 3.000 dólares anuales
alta retención de empleados –
“…contratamos pocas veces. Quizá sólo una o dos veces al año”
libros gratuitos y Kindle
20 dólares al mes por cada empleado
estipendio de aprendizaje de $1000
entrenamiento de carrera
biblioteca de la última literatura profesional + libros gratuitos
reembolso del 50% de los cursos, entradas a eventos tecnológicos
plan de autodesarrollo personal
acceso a los mejores cursos para ejecutivos de nivel C
opción de utilizar las horas de trabajo para dominar una nueva herramienta
clases de inglés gratuitas
encuentros internos de intercambio de conocimientos
encuentros externos de desarrollo
En Redwerk, nos enorgullecemos de ver a nuestros empleados crecer y ganar confianza en la aplicación de algunas de sus ideas más creativas. Queremos que todos los empleados se sientan capacitados e importantes, incluso si puede haber una disminución temporal de la carga de trabajo debido al cierre del proyecto. Para conseguirlo, nuestro equipo de RRHH se comunica estrechamente con cada empleado para entender mejor sus preferencias personales, hacerlas coincidir con las necesidades actuales de la empresa y diseñar un plan de formación integral.
Opciones de voluntariado
Es difícil imaginar un programa de equilibrio entre la vida laboral y personal sin opciones de voluntariado. El voluntariado es crucial para que los empleados se sientan como seres humanos y no como robots que trabajan de sol a sol. No hay nada más reconfortante que comprender que su acto de bondad ha cambiado la vida de alguien a mejor.
Además, innumerables estudios han demostrado que el voluntariado aumenta la retención de los empleados, ayuda a los equipos a descubrir talentos ocultos y eleva la moral general, entre otros beneficios. Parece una situación en la que empresarios y empleados salen ganando: los primeros consiguen retener el talento altamente motivado mientras los segundos disfrutan de la satisfacción de contribuir a proyectos socialmente significativos.
Aunque cada empresa decide por sí misma cómo hace del voluntariado una parte integral de su cultura corporativa, aquí tiene algunos ejemplos para inspirarse y crear una política de voluntariado única para su negocio.
7 días de voluntariado pagados al año
Servicios Pro Bono – voluntariado basado en habilidades
hasta 5.000 dólares anuales en donaciones equivalentes de los empleados
más de 430 millones de dólares donados
5.7M+ horas contribuidas
5 días de voluntariado pagados al año
Fundación Sage: recaudación de fondos, programas educativos, respuesta a COVID-19
más de 1 millón de dólares donados
800K+ horas contribuidas
Kits de actividades para el voluntariado basado en habilidades en escuelas y organizaciones comunitarias
hasta 10000 dólares anuales en donaciones de contrapartida de los empleados
65 millones de dólares donados
21.8M de horas aportadas
igualar las donaciones de los empleados (sin cantidad fija)
recaudar dinero para niños, personas mayores, refugios de animales y otras causas iniciadas por nuestros empleados
desafíos ocasionales con la basura
Premio Corazón de Oro de Ucrania
Ayuda de COVID-19, Caridad de Navidad, Caridad de Pascua, y muchas otras iniciativas
Semana laboral de cuatro días
La semana laboral de cuatro días ha sido objeto de mucha especulación en los últimos años. Mientras que algunas empresas y líderes de opinión lo ven como el siguiente paso en la evolución del lugar de trabajo, otros aún no están seguros de que sea posible mantener el supuesto aumento de la productividad de los empleados a largo plazo.
Por ejemplo, Awin, una agencia de marketing de afiliación con sede en Berlín, ha probado con éxito un horario de trabajo de cuatro días durante la pandemia de COVID-19 y tienen la intención de continuar con esta práctica también en 2021, “centrándose totalmente en los resultados en lugar de una medición de entrada más tradicional”
Recientemente, España ha acaparado la atención con su proyecto piloto de tres años de duración que apoya plenamente a las empresas en su primer año de transición a la semana laboral de cuatro días. Otros países desarrollados también han considerado la posibilidad de reducir la jornada laboral sin que ello afecte al salario. Los políticos neozelandeses, por ejemplo, consideran que
la semana laboral de cuatro días
es uno de los medios para impulsar el turismo interno en tiempos de post-pandemia
Al mismo tiempo, los detractores de esta tendencia siguen creyendo que el éxito de una empresa requiere un esfuerzo adicional y un empuje extra para mantenerse por delante de los competidores. Jack Ma, cofundador de Alibaba, es famoso por glorificar la llamada “cultura del trabajo 996”, que significa trabajar de 9 a 21 horas seis días a la semana:
sin un esfuerzo y un tiempo extra”
En Redwerk, creemos que la cultura del trabajo 996 es una receta para el desastre. Aunque todavía no estamos preparados para pasar a la semana laboral de cuatro días, nos aseguramos de que los empleados de Redwerk tengan tiempo suficiente para descansar, desarrollar sus aficiones y actualizar sus conocimientos.
Tiempo libre remunerado ilimitado
Hoy en día, cada vez más empresas se orientan hacia políticas de tiempo libre remunerado (PTO) en lugar de asignar un número específico de días para vacaciones, días libres y bajas por enfermedad. El PTO da a los empleados la libertad de gestionar su tiempo como consideren oportuno con menos burocracia y la posibilidad de tomar vacaciones más frecuentes, aunque más cortas.
Sin embargo, algunas empresas llegan a ofrecer un PTO ilimitado.
Espere, ¿qué? ¿Significa que puedo tomar vacaciones interminables y que me paguen por ello? Bueno, no exactamente. En primer lugar, asegúrese de que ha completado todas las tareas de su plan mensual, y luego disfrute del merecido descanso. No importa cuántas horas al día trabaje siempre que pueda ofrecer el resultado esperado.
Nota importante: Esta política tiene más sentido para las empresas que no hacen un seguimiento de las horas de sus empleados o que tienen días de trabajo irregulares.
Comparemos los paquetes de PTO de las empresas tecnológicas mundiales.
Permiso parental flexible
(4-8 meses de media)
Permiso parental
Parada pagada de una semana
Aunque el PTO ilimitado es una política que puede dar a su empresa una ventaja competitiva en términos de adquisición de talento, no funciona para todos. Por ejemplo, CharlieHR tuvo que deshacerse por completo de esa política porque, sin planes de vacaciones claramente documentados, la gente empezó a tomarse menos tiempo libre. Además, esta incertidumbre sobre cuál es la línea aceptada que no se debe cruzar sólo hizo que el personal se sintiera ansioso.
Otra empresa que se enfrentó a un problema similar con el PTO ilimitado es Kickstarter. En 2015, volvió al número fijo de días de PTO: 21 días anuales de vacaciones pagadas y 25 horas anuales de voluntariado pagadas.
Este enfoque para fomentar una cultura de equilibrio entre la vida laboral y personal tampoco es adecuado para Redwerk. Como agencia de desarrollo de software, necesitamos hacer un seguimiento de cuánto tiempo solemos emplear en el desarrollo de una determinada función para ofrecer estimaciones precisas de los proyectos y mantenernos dentro del calendario
Presupuesto de viajes
Ofrecer generosos planes de vacaciones no es la única manera de animar a los empleados a tomarse tiempo libre, especialmente si los días de vacaciones no utilizados se pagan. Trabajar en entornos de ritmo rápido, combinado con la cultura actual de los triunfadores, hace que la gente acumule sus días de vacaciones en lugar de aprovecharlos al máximo para reponer fuerzas
Dato: el 40% de los estadounidenses no utiliza todos sus días de vacaciones.
Si un abundante PTO no es suficiente motivación para algunas personas, ¿qué otra cosa puede impulsarles a desviar su atención del trabajo y relajarse por fin? La respuesta correcta es un dinero extra para viajar.
Irse de viaje es una forma segura de dejar de fijarse en las tareas relacionadas con el trabajo y una gran oportunidad para inspirarse en un nuevo entorno. Y si se le anima a viajar no sólo con palabras sino con dinero real, puede que se lance a la aventura sin necesidad de que se lo recuerde su jefe de bienestar.
Estas son las empresas que ven mucho valor en viajar y apoyan a sus empleados no sólo con palabras sino también con hechos.
alta retención de empleados –
“…contratamos pocas veces. Quizá sólo una o dos veces al año”
pTO flexible
permiso de paternidad y de vinculación con el bebé
vacaciones de invierno pagadas
21 días de vacaciones + permisos
licencia parental, médica y familiar pagada (hasta 4 meses)
reembolso de 500 dólares por la oficina en casa
cobertura parcial del servicio de internet y telefonía móvil en casa
En Redwerk, no dejamos de viajar también. Aunque no podemos presumir de unos estipendios de viaje tan generosos, todos los años llevamos a nuestros empleados y a sus acompañantes a nuestra fiesta corporativa de verano en la playa.
Lo que dicen los Redwerkers
Tener una cultura corporativa transparente y abierta nos permite mantener a los miembros de nuestro equipo comprometidos y muy receptivos. Poder mantener un diálogo bidireccional con nuestros empleados es algo de lo que estamos realmente orgullosos, y no sería razonable que no utilizáramos esta ventaja para mejorar aún más nuestras relaciones. Por ello, solicitamos regularmente la opinión de cada miembro del equipo, lo que nos permite conocer claramente nuestros puntos fuertes, nuestras ventajas más atractivas y los valores que unen a los mejores talentos en torno a nuestra misión.
Al celebrar los aniversarios de trabajo
Hablando de retroalimentación, tenemos una impresionante tradición para celebrar los aniversarios laborales, y cada vez que un empleado cumple uno, dos, tres y más años con nosotros, le hacemos una pregunta crucial
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¿Qué es lo que más le gusta de trabajar en Redwerk?
Veamos
algunas respuestas
“Me encanta Redwerk por el equipo que nunca me falla”
“Me encanta Redwerk por el equipo, la comodidad a la hora de realizar mi trabajo diario, el compromiso y el desarrollo de proyectos propios. Redwerk siempre se encarga de que crezcas como especialista, de que mejores tus conocimientos de idiomas, de que tengas un equilibrio entre el trabajo y el ocio, de que hagas ejercicio y de que comas bien”
“Me encanta Redwerk por el horario flexible y la nula burocracia”
“Me encanta Redwerk por la estructura plana, la gente amable, el horario flexible, la posibilidad de trabajar a distancia y de tomar vacaciones cuando te conviene”
“Si tuviera que describir los años que he pasado en Redwerk, diría que han sido interesantes, complejos y cómodos. Esta combinación es exactamente lo que me gusta de Redwerk”
“Desafío, Experiencia, Confort – mis dos años con Redwerk estuvieron llenos de ellos. Me encanta Redwerk por el ambiente amistoso, los altos estándares y los proyectos tentadores”
“Me encanta Redwerk porque su dirección siempre se ocupa de los empleados. El equipo de RRHH crea un clima psicológico propicio. Además, casi todos los miembros del equipo están realmente interesados en alcanzar los objetivos comunes”
Cuando se comparte la primera impresión
La firma de una oferta de trabajo es sólo una pequeña parte del trato. Al dar la bienvenida a los recién llegados, queremos estar seguros de que se sienten cómodos, comparten nuestros valores y se comunican bien con el resto del equipo. También nos preocupamos por causar una primera impresión positiva para retener a nuestros nuevos contratados y motivarlos para que se queden durante los próximos años.
“Me gusta mucho que la empresa apoye las iniciativas ecológicas y los eventos benéficos. Otro punto fuerte es el propio equipo: gente muy fácil de llevar y cooperativa”
“Estoy contenta de que la gente con la que tengo que trabajar cada día sea bastante amable. Veo que cada miembro del equipo conoce su área de responsabilidad y aborda las tareas con diligencia. Siempre que necesito aclarar cosas, mis preguntas son atendidas plenamente. Las vibraciones generales son de seguridad psicológica y de un ambiente sano, lo que definitivamente me ayuda a superar los miedos y los retos”
“¡El espíritu de equipo es inmejorable! Ya sea para resolver un problema en el trabajo o para disfrutar del tiempo libre juntos, cooperar es fácil. Eso me encanta”
Reflexiones finales
Cuando se trata de establecer una cultura de equilibrio entre el trabajo y la vida personal próspera, no existe una estrategia universal. La elección de las iniciativas de conciliación depende de varios factores, desde los servicios de la empresa hasta las preferencias de los empleados, la filosofía corporativa, los límites presupuestarios y las geografías. Sin embargo, lo que une a los profesionales de todo el mundo es el deseo de tener libertad: en la gestión de su tiempo, en la elección de las ventajas, en la expresión de sus preocupaciones. En Redwerk, nuestra política de conciliación de la vida laboral y familiar es sencilla: trabaje como le convenga.
Nos encantaría escuchar sus historias de equilibrio entre el trabajo y la vida privada, así que asegúrese de compartirlas en los comentarios